Le coaching est, parmi d'autres, un "outil RH" au service des enjeux de l'Entreprise.

Son ingénierie, généralement pilotée par la DRH, permet de le mettre en cohérence avec la stratégie et les autres outils de l'Entreprise. Elle appartient aux responsables fonctionnels et opérationnels de l'Entreprise.
Pour que ceux-ci puissent concevoir, déployer, améliorer ou faire vivre une ingénierie complète du coaching, ou plus simplement défricher le sujet, nous intervenons à la fois comme :

• référents expérimentés, capables de donner des repères sur les spécificités, les intérêts mais aussi les limites du coaching

• coachs, proposant une maïeutique spécifiquement élaborée permettant aux équipes de construire leur propre ingénierie puis de la faire vivre

Nos clients élaborent leur stratégie à partir d'un ensemble de questions, structuré autour de quelques étapes clefs :

• Objet : qu'est-ce que le coaching ?

• Sens : en quoi est-il pertinent dans notre organisation ?

• Objectifs et orientations : lesquels donnons-nous à la démarche ?

• Demande et besoin : comment les traiter ?

• Régulation : comment accompagner le coaching ?

• Sélection : comment choisir des coachs ?

• Contrat : comment poser un deal gagnant pour tous ?

• Retour sur expérience : comment analyse-t-on et fait-on évoluer la démarche ?

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