Où l'on peut lier coaching, confiture et danse !

A travers le film "Le discours d'un roi", regard d'un coach sur la relation à nos clients.

Et si le coaching individuel était le coaching de l'équipe intérieure ?...

Déclinée dans toutes les dimensions (sens, mental, émotions, corps), la "posture" peut se définir en trois étapes cycliques dans la relation que nous avons à nous-mêmes et à notre environnement : perception, alignement et intention. Chacun de nous est susceptible de travailler son talent propre et de décliner cette discipline dans le temps. Elle permet de cultiver vision stratégique, distance et implication, efficacité, capacité relationnelle et charisme. Dans le champ professionnel, mais aussi dans le champ personnel, elle nous donne les moyens d'être acteurs conscients et responsables de nos vies.

Il est des temps où il nous faut contacter nos intuitions et émotions profondes, faire preuve de "Révolte", pour affirmer nos convictions et choisir avec détermination les chemins qui sont les nôtres.

Le stress doit-il être considéré comme une souffrance, inhibitrice de l’action et porteuse de blocages ? Ou peut-on l'envisager comme un moteur puissant pour agir et réussir ? Écrit à deux mains avec le double éclairage de ses auteurs, psychologique et organisationnel, cet article explore le stress chez la personne et le stress dans l’entreprise pour y faire apparaître une même dynamique. Il pose la question de la gouvernance de soi et de l'organisation.

Le développement des équipes et de leur performance passerait-il par un cycle immuable, les conduisant par des itérations successives d'un pôle identitaire, celui de l'Être, à un pôle du faire, celui de la Performance ? Y aurait-il moyen de réconcilier le «besoin de sens» et «la quête du résultat» qui font les paradoxes de notre 21ème siècle ? Structurée sur des principes simples et appuyée par l'expérience du terrain, c'est l'hypothèse avancée et affirmée ici, dans le cadre du développement des équipes en entreprise.

Sur la base de leur expérience aussi bien auprès des managers que des coachs et des consultants, les auteurs exposent en une page le principe qui anime cette approche coopérative avancée de codéveloppement professionnel et personnel.

Dans le contexte de mutation des années 90 a émergé une nouvelle pratique professionnelle : le coaching, destiné à accompagner les entreprises, leurs collaborateurs et leurs équipes dans leurs transformations. Exigeant un "art" et apportant une rémunération, le coaching est un métier, aujourd'hui reconnu et largement utilisé par les entreprises. Il n'en a toutefois pas le statut institutionnel, comme pour un ingénieur ou un médecin. Afin de clarifier le cadre et les exigences de cette pratique toujours en construction, la Société Française de Coaching a fait travailler neuf de ses membres Titulaires pour élaborer un référentiel de compétences ; celui-ci a pour vocation de servir de base à l'élaboration d'un statut institutionnel du coaching en France.

Co-production de neuf membres Titulaires de la SFCoach, sous la direction de Michel Vial, Maître de Conférence à l'Université de Provence